公司2020年年中工作會召開之后，各單位積極迅速行動，通過現場+視頻等形式相繼召開年中工作會議，傳達貫徹公司年中會精神，安排部署本單位下半年各項目標任務，聚力謀發展，揚帆再起航。
8月17日，工程公司（四分局）以現場+視頻的形式召開2020年年中工作會議。公司副總經理兼工程公司總經理宋維俠、公司工會主席兼工程公司常務副總經理李克濤出席會議。就做好下半年各項工作，會議提出，一是堅定信心，全力以赴保障履約。搶抓“后疫情”時代新的發展機遇，全力保障在建項目履約。提前謀劃，重點推進，保障新開工項目正常履約。二是壓實責任，保障經營效益。加強尾工項目管理，盯緊“兩金”壓降，深化提質增效工作，開實經營活動分析，進一步發揮經營核算中心職能。三是千方百計，大力開拓市場。厚植市場優勢，進一步加大中原區域市場的營銷力度，抓好“現場”積累業績，關注國際市場開發。四是夯實基礎，提升綜合管控水平。提升區域履約創效水平，注重前期策劃，關注材料核銷，加強財務管理工作，狠抓安全生產，抓好工程質量。五是改進作風，持續提升執行力。關注執行力提升，持續優化選人用人機制，強化機關指導幫扶。六是突出黨建引領，推進標準化建設。要高度重視信訪維穩、安全生產、疫情防控、“十四五”規劃編制等工作，圍繞公司年中會議提出的“目標不變，任務不減，標準不降”總要求，努力推進以工程公司為引領的百億規模行動，奮力開拓發展新局面，為加快實施“六三戰略”、大力推進“三百”行動作出更大的貢獻。（翟向東）
8月16日，一分局在鄭州以“現場+視頻”形式召開2020年年中工作會議。會議傳達貫徹公司年中工作會議精神，總結分局上半年工作，剖析存在的問題和不足，統籌部署下半年重點工作。會議強調分局下半年工作的總體思路是：全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入學習習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的重要講話和重要指示批示精神，認真落實公司年中工作會議精神，統籌謀劃、扭住關鍵、精準施策，做到堅持一個目標，打贏兩場戰役，抓好四件大事。即堅持年度生產經營目標任務不動搖；堅決打贏疫情防控持久戰、項目履約攻堅戰；抓好市場開拓、提質增效、風險管控、黨的建設。針對下半年重點工作，一是堅持“雙底線”思維統籌謀劃，夯實“穩”的基礎；二是抓好防疫和生產經營“雙線作戰”；三是加快提質和創新“雙輪驅動”，構筑“優”的機制；四是推動黨建和經營“雙向融合”，集聚“勝”的合力。咬定目標開足馬力，頂住壓力逆勢增長，為全面完成年度目標任務、起步“十四五”、實現分局高質量發展貢獻新的力量。（徐建軍）
8月13日，二分局在鄭州以“現場+視頻”形式召開2020年年中工作會議，分局兩級領導班子、兩級機關干部參加會議。會議貫徹落實公司年中工作會議精神，總結分局上半年各項工作，分析面臨生產經營形勢，部署下半年重點任務。會議強調，下半年，分局將認真貫徹落實集團公司、公司年中工作會議精神，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，以項目策劃和目標成本管理為抓手，統籌打好“三大攻堅戰”，充分發揮好分局國際工程項目、粵港澳大灣區和雄安新區的既有區位優勢，在危機中育新機，在變局中開新局，努力將疫情影響降到最低，堅決完成年度任務目標，實現疫情防控和高質量發展“雙勝利”。下半年重點工作是千方百計推動履約，確保芫成目標任務；優質履約確保市場，主動作為擴大增量；持續圍繞目標成本，細化項目管理工作；全力推動減虧扭虧，努力壓降"兩金"存量；選拔歷練頊目骨干，培育優秀管理團隊；落實隱患排查治理，繃緊安全生產之弦；鼓勵總結技術創新，提升創新創效水平；夯實黨建基礎工作，發揮政治核心作用。凝聚共識，增強做好下半年工作的合力；突出重點，加大做好下半年工作的推力；內培外引，提升做好下半年工作的效力；創先爭優，激發做好下半年工作的活力。（孫留鎮）
8月14日，五分局召開2020年中工作會議暨上半年經營活動分析會議，傳達貫徹公司2020年年中工作會議精神，分析總結分局上半年工作情況，統籌部署下半年重點任務。分局在鄭領導班子、機關全體及各項目經理、商務經理等60余人參加現場會議，部分項目人員通過視頻直播參會。圍繞“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，五分局下半年重點工作是認清形勢，擁抱改變，創新驅動；統籌全局，目標管理，對癥下藥；問題導向，突出重點，狠抓落實；干字當先，主動出擊，奮勇爭先；堅定信心，提升能力，振奮精神再沖鋒。下半年分局面臨的形勢更加嚴峻，任務更加繁重，責任更加重大。因此全分局更要統籌協調、突出重點、精準推進，在公司黨委和公司的堅強領導下，不忘初心、砥礪奮進，為決勝分局全年任務目標而努力奮斗！會上對先進單位和個人進行表彰，在全分局樹立榜樣。在項目經理履約座談會上，參會人員分別圍繞“本領恐慌”、反思不足、董事長講話精神、機關系統服務項目情況、對“兩支隊伍”建設理解等五個方面討論題踴躍發言、各抒己見，在分享與被分享的過程中，開闊眼界、拓展思路，為今后工作開展提供了更多借鑒和幫助。（李科科）
8月16日，三分局在青海黃藏寺工程項目采取“現場+視頻”的會議形式召開2020年年中工作會議，貫徹落實公司年中工作會議精神，總結上半年各項工作，統籌部署下半年重點任務。會議強調，聚焦三大攻堅任務 強化經營風險防范 確保年度生產經營各項目標任務圓滿完成，堅決按照“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，聚焦市場開拓、項目履約、效益提升三大攻堅任務，保質保量完成全年目標任務。動員分局廣大領導干部，一馬當先，發揮擔當拼搏、忠誠奉獻的精神，為一線提供各類資源保障和能力保障，凝心聚力推進黃藏寺等重點項目履約。下半年重點工作是鞏固市場優勢，激發發展活力。進一步強化市場體系建設；建立并完善市場開發依托；建立并完善信息網絡。提升履約質量，增強發展實力。提高項目管理執行能力；提高工期履約能力；提高過程管控能力；提高安全生產能力。拓寬創效途徑，凝聚發展合力。多源頭節流；多舉措創效。強化風險防控，鍛造發展內力。加強財務資金管控；增強履約全過程管控；強化法律風險防范與控制；強化隊伍建設。發揮黨建引領，形成發展動力。持續做好基層工作，抓好基層落實；強化監督合力；激發群團組織活力。（張惠）
8月13日，六分局召開2020年年中工作會議。對于下半年重點工作，六分局將積極踐行公司及分局總體發展規劃，按照“深耕核心市場，挖掘潛力市場，把握機會市場，培育創新市場”的方針，以科技創新為發力點，提升創新能力、革新工藝流程，打造自主品牌、贏得市場認可，致力建設行業內綠色砂石標桿企業，助力公司在綠色砂石行業站上“領頭羊”位置、發揮產業引領作用。突出特色增亮點，全面激發分局內生動力。以河南省機制砂礦山“綠色開采、綠色生產”相關要求為指導，努力實現礦區環境生態化、開采方式科學化、資源利用高效化、管理信息數字化、礦區社區和諧化，做到綠色開采、綠色生產、綠色存貯、綠色運輸。聚力攻堅破難點，全面推進項目履約管控。標準建設掃盲點，全面規范執行標準。在完善體制體系、強化制度執行上下功夫，以推進職工素質建設與標準化建設為目標，全面加強體制、體系規范化。迎難而上通堵點，全面夯實基礎管理。創新制定干部任期管理辦法，完善干部的責任追究和退出機制，推動干部隊伍“能上能下”。持之以恒聚焦點，全面推進提質增效。統籌兼顧抓重點，全面開展專項整治。堅持風險管控和隱患排查兩手抓，扎實開展好防汛度汛、疫情防控等各項基礎工作的落實監督，確保安全生產整體受控。紅色引擎連熱點，全面激活智慧黨建+。（茍秦洋）
8月17日，安裝分局召開2020年年中工作會議，傳達貫徹公司年中工作會精神，總結分局上半年各項工作，剖析存在的主要問題，明確下半年的發展思路和工作重點。下半年，要緊緊圍繞公司年中會議提出的堅持“目標不變、任務不減、標準不降”總目標，做到“一個堅持、兩個統籌”，重點做好八個方面工作。結合分局專業特點，統籌安排分局各項工作。一是從“快”加速，保證汝陽金屬結構廠按期投產。二是從“深”發力，全力提升市場開發規模和質量。三是從“嚴”管控，全力提升項目的履約力度。四是從“細”謀劃，全力提升經營管理力度。五是從“心”著力，加強黨建和反腐倡廉工作，為分局改革發展凝聚力量。（陳亞東 ）
8月17日，基礎分局2020年年中工作會議在鄭州召開。下半年堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，穩步推進“基礎+綜合”向“綜合+基礎”模式轉變，奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。堅持市場導向，筑牢分局發展基礎,緊跟國家戰略，確保國內市場開發取得成效，積極參與公司海外業務，進一步打造基礎處理專業優勢；狠抓履約創效，提高分局發展質量,切實加強項目履約管理，切實加強項目成本控制，切實加強分包管理；強化風險管控，提升分局應對風險能力,加強安全生產風險防控，加強全面質量管理，加大“兩金壓降”力度，降低資金壓力，強化“三項業務”清理責任；加強人才培養，為分局發展蓄積能量,加強職工隊伍能力建設，強化激勵約束機制，加強人才梯隊建設；聚焦黨建引領，為高質量發展保駕護航,切實加強黨的思想政治建設，加強黨的基層組織建設，加強作風形象建設，加強新聞宣傳工作，切實發揮群團合力。（王穎）
8月13日，河南黃河大禹房地產開發有限公司召開2020年年中工作會議。會議貫徹落實水電十一局年中工作會議精神，總結上半年工作，剖析存在的主要問題，研究部署下半年重點工作，強調要堅定信心 筑牢基礎 持續改進 全力以赴完成公司年度各項目標任務2020年下半年大禹公司的工作思路是認真落實公司年中工作會議精神，落實“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，以“填缺口、補短板、保增量”為總基調，繼續堅持以“抓好在建項目履約，快速推進證件辦理，重點做好項目銷售，加快資金回籠，做優做好存量項目，為公司后續持續發展掃清障礙、打牢基礎”為主線開展各項工作，保質保量完成全年目標任務。下半年著重工作是提升創新理念，加強全生命周期管理；運用強排知識，精準把控新項目；聚焦項目履約，提高項目建設創效水平；開展全員營銷，加快存量資產去化；嚴守安全紅線，構建安全生產長效機制；防范經營風險，保障企業健康發展；關注業績成果，深入推行“強約束、強激勵”機制；推進黨建引領，持續突顯核心作用。同時要加強精細管理，創新黨建引領 為全面完成全年各項工作任務而保駕護航。（景浩坤）
8月13日，鄭州科研設計院召開2020年年中工作會。會議強調，要搶抓發展機遇，持續深化改革，扎實苦干，開拓創新，為全面完成2020年度生產經營目標努力奮斗。下半年的工作要點是推進疫情防控，有序組織好各項生產經營工作；加強市場營銷，確保設計院穩步發展；做好系統管理工作，切實提升工作效能；落實主體責任，確保安全生產形勢持續穩定；強化科技創新，引領各業務持續發展；加強黨建引領，助力企業高質量發展。會議還分析了科研設計院2020年上半年安全工作情況，部署下半年安全生產工作，對2020年度先進單位及個人進行了表彰。（鞏曉玉）
8月17日，培訓中心召開2020年年中工作會議，傳達貫徹公司年中工作會議精神，對上半年工作進行總結回顧，對下半年工作作出安排部署。會議強調要主動擔當抓落實，攻堅奮進促發展為全面完成2020年教學經營各項任務而奮斗。針對培訓中心下半年重點工作，會議指出要繼續嚴格疫情防控，細化管理，扎實做好各項基礎工作。繼續做好培訓工作，加大招生力度，提升教學培訓質量，尋求機遇，全面完成公司下達的2020年教學經營任務。（王蓓）
8月17日，三門峽崤山賓館召開2020年年中工作會議，傳達貫徹公司2020年年中工作會議精神。會議強調，要逆境前行 砥礪奮進 為全面完成2020年任務目標而努力奮斗。會議對下半年工作作出安排部署：適應防疫形勢，做好應對準備；立足主營產品，創新營銷模式；優化客源結構，尋找新的經營平衡點；探索聯營方式，創造新的經濟增長點；狠抓服務質量，打造品牌優勢；提高安全意識，保障安全生產；提升黨建質量，引領賓館發展。發揮黨組織優勢，推動全年目標任務落實；敢于擔當，勇于作為，進一步增強推動賓館持續健康發展的責任感和使命感。
三隆公司召開2020年年中工作會議。會議強調，認真落實公司年中工作會提出的堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，以“填缺口、補短板、保增量”為總基調，狠抓根基固根本，尋求創新求突破，提質增效創效益，全力以赴完成年度各項生產經營目標任務。重點做好常態化疫情防控工作；三隆乳業食品公司運營前籌備工作；中秋節月餅營銷工作；創新營銷模式，提升品牌形象；推動創新驅動，加快新型模式發展；提高質量安全意識，加強產品質量監管；加強人才隊伍建設，打造創新型人才；推進信息化運用，提高管理水平；加大媒體宣傳工作，強化三隆品牌；抓好黨群團建工作，建設和諧企業。會議對先進集體和個人進行了表彰。（張慧）
8月14日，中電建（三門峽）千禧商貿有限公司召開2020年年中工作會議。會議強調要適應疫情防控新常態，加速線上線下深度融合，全力以赴完成年度各項生產經營目標任務。本次會議是千禧商貿公司上下積極應對新冠肺炎疫情挑戰、共同維護企業良好發展勢頭的形勢下召開的一次重要會議。下半年要積極適應后疫情時期經濟形勢新常態，聚焦聚力全年工作目標，協調推進業務發展、服務提升、新零售變革、黨的建設、安全生產等各項工作，著力解決同質化競爭難題，提升專業化服務能力，打造差異化競爭優勢，全力以赴做到“兩不兩穩”，即不盲目冒進、不貪大求全，保證實體門店穩定經營、線上業務穩步發展。全體干部員工要把會議精神深入全面地貫徹到位，不折不扣地付諸實踐、取得實效，圍繞“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，敢于破局，主動求變，為公司高質量發展做出新的更大的貢獻。會議表彰了先進集體和先進個人，對社群營銷內核團隊、義馬百貨、三分店改造升級籌備組三支在2019年為公司經營發展做出突出貢獻的團隊給予嘉獎。（馬艾馨）
編輯：譚映松